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        活著:企業戰略決策精髓  

         
        書名活著:企業戰略決策精髓
      副書名:
      叢書名:
      作者:項保華
      書號:978-7-5164-1147-6
      出版日期:2016-1-1
      定價:48元
      責任編輯:尤穎
      開本:32開
      版次:第1版
      冊數:共1冊
       
         

       

      圖書廣告語

      企業根本使命:不忘初心“活著/不死”


      編輯推薦

      市場競爭,適者生存,企業經營,活著為本。企業戰略決策以“活著,生存、發展、持續”為主旨,需回答“怎么才能活、為啥有回報、有錢怎么辦、永續憑什么”四個核心問題,協調處理好關鍵與底線、專注與創新、進取與知止、敏變與反脆的關系,通過行思習性與心身涵養的修煉,練本事,以解決企業從小到大的發展所遇到的做實事、謀大事、歷變事問題。


      內容簡介

      本書共分四篇,圍繞企業戰略主旨——“活著,生存、發展、持續”,聚焦于企業戰略決策的行思習性與心身涵養的修煉,通過解剖“怎么才能活?為啥有回報?有錢怎么辦?永續憑什么?”四個問題,給出“哲思、業務、公司、動態”四個維度的互補行動對策。

      第一篇哲思戰略,聚焦戰略決策技能素質修煉,學會抓關鍵求突破,守底線防失控。通過這種修煉,改善“活著、活好、活久”的行思習性,提升“健康、安全、不死”的心身涵養,以期做到即使出于感性本能反應的戰略決策,也能符合企業長期理性的要求。以第一篇哲思戰略的討論為基礎,練本事,抓關鍵,守底線。本書第二篇業務戰略,聚焦市場切入,通過專注與創新做實事;第三篇公司戰略,探討賺到錢后,面對多種選擇,如何進取與知止謀大事;第四篇動態戰略,關注波動變亂,怎么敏變與反脆歷變事。


      目錄

      引子 活著才是硬道理
       
      第一篇 哲思戰略 ——思維、行動指南
      導語 不忘初心論戰略
      第1 章 行思框架
      決策三做
      目標三活
      質疑三問題
      探思三假設
      求解三出路
      第2 章 心身涵養
      自我超越
      領導要訣
      圣人之治
      厚德載物
      第二篇 業務戰略 ——生存、盈利基礎
      導語 競爭優勢是什么
      第3 章 優勢創造
      外部機遇
      內部優勢
      產品或服務總價值
      創造總價值三戰略
      第4 章 實力支撐
      業務流程
      優勢持續
      抵御競爭
      揭秘市場
      第三篇 公司戰略 ——穩健、發展機制
      導語 盈利之后可做啥
      第5 章 發展思路
      發展動因
      發展挑戰
      發展途徑
      第6 章 主導邏輯
      代際傳承
      價值歸核
      制度文化
      第四篇 動態戰略 ——協同、持續原理
      導語 競合變亂怎應對
      第7 章 生態競合
      六力模型
      顧客管理
      競合演化
      合作對策
      第8 章 辨亂處變
      變亂挑戰
      萬變歸宗
      選擇反脆
      戰略大成
      附錄 企業戰略決策精髓小結

      尾聲 尋求偶然之必然


      作者簡介
       
      項保華:生于1957年,上大學前務過農、做過工、當過中學教師。1977年考入浙江大學,先后于1982年1月、1984年10月、1991年5月獲工學電機學士、管理工程碩士與博士學位。
      1993年起享受國務院政府特殊津貼,1999年獲“浙江省有突出貢獻中青年科技人員”稱號。1996-2001年擔任全國工商管理碩士(MBA)入學考試管理科目的命題組組長。
      1984年10月至2007年12月在浙江大學任教,曾任教研室副主任、主任,管理工程學系系主任助理、副系主任、系主任,工商管理學院副院長,教育部科技委管理學組成員。
      2000年9月起任復旦大學管理學院教授、博導。主講EMBA、MBA“戰略”與“決策”課程,多次獲復旦大學柯達、花旗、“MBA最受歡迎老師”“EMBA優秀教師”等教學獎。
      負責完成國家基金與企業委托咨詢等20多個項目的研究,發表論文200多篇,獲各類成果獎近30項,出版著作18部,其中包括近年完成的《戰略管理》《決策管理》《管理之理》以及《活著——企業戰略決策精髓》等。

      文摘
       
      第1章  行思框架
      決策三做
      基于實踐考量,實現組織與個人三活(活得了、活得好、活得久)之目標,戰略決策至少需要回答三做(做什么、如何做、由誰
      做)問題。一些企業在戰略上成為“理論巨人、行動矮子”,也許是因為僅重視“做什么”,而忽視“如何做、由誰做”。
      戰略中心命題
      “三做”問題,可以看作是戰略構思與運作的中心命題。戰略中心命題是作為整體存在的,任何忽視這其中一個或幾個層面的做
      法,最終都會使得戰略成為寫在紙上、貼在墻上、說在嘴上的花架子,甚至猶如看不懂、做不來、沒人做的“鬼話”。將“三做”作為整體看,對小企業來說,不存在什么問題,因為在那里,戰略中心命題的三個方面通常是由同一個人或同一批人來回答與實施的,所以,不會產生“做什么、如何做、由誰做”之間的協調困難。但對大公司來說,情況可能就會有所不同。在大公司里,回答與實施戰略中心命題,可能涉及不同的部門或人員,需要解決相互之間的認知與溝通問題。許多大公司完成的戰略“規劃”落地難,主要就是因為在討論“做什么”的戰略構想時,相對忽視了“如何做、由誰做”的措施落實問題。
      議事別忘由誰做
      關于“三做”落實,《伊索寓言》中有個故事,說的是從前有群老鼠在開會,商量如何對付其天敵“貓”的威脅,以解決“活著”
      問題。會議運用類似“頭腦風暴”的創造性技法,老鼠們廣開言路,積極獻計獻策,結果五花八門的建議提出了一大堆。在這些建議中,有一條最受歡迎,這就是“在貓的脖子上掛一個鈴鐺”。因為這樣一來,無論貓走到哪兒,鈴鐺就會響到哪兒,而老鼠們只要一聽到鈴鐺聲,就可以在貓出現之前逃跑,藏到它們自己的洞中去。如此就相當于建立了一個危機預警系統。乍一聽,這一建議真的是妙不可言,因而也博得了老鼠們最熱烈的掌聲。這時,一只一直坐在角落里悶聲不語的年邁老鼠,突然站起來說,自己想提一個非常非常簡單的小小小小的問題,那就是“請問在座之中,究竟有誰堪當給貓掛鈴鐺的重任呢?”
      重賞之下必有勇夫
      戰略實踐中,領導關注“做什么”甚于“如何做”與“由誰做”。回答“如何做”與“由誰做”的問題,涉及戰略實施的途徑、方法與動力、能力、助力等要素,F實中有時出現的沒人做,不一定意味著沒法做或做不成,也有可能是由于激勵不到位。俗話說“重賞之下必有勇夫”,在激勵到位的情況下,至少會有人真正開動腦筋去想辦法,如此一來,或許就能找出切實可行的解決辦法;甚至可能還有人愿意冒險,承擔責任去試一試,看看自己能否探索出一條前人從未走過的新路。亨利·明茨伯格曾指出:“偉大的戰略家或者有創造性,或者有雅量,遺憾的是,這兩種類型都太少了。”現實中,也許沒有領導真的不想聽建議,更沒有領導在面對棘手問題而有人提出解決對策時會不采納,問題在于下屬擔責努力后領導怎么應對。                                   多點創意與雅量
      如果企業中存在著嚴重的激勵不對稱現象,也就是領導在下屬“做成事時忘激勵,做砸事時多指責”,那么下次再遇上什么難題,
      就肯定不會有人心甘情愿地主動冒險出面承擔責任。長此以往,企業召開的諸葛亮會,就將變得無人提建議、談想法。許多事只要有人真正愿做、想做、肯做,就有可能找到解決方案。即使如上述的“掛鈴鐺”例子,至少可以嘗試給貓打麻藥,或者利用廣告誘導,讓貓掛上鈴鐺,F代時尚產業的運作,各種饑渴營銷手段的使用,不也常讓人們自己“掛鈴鐺”嗎?從這個角度看,偉大戰略家的“雅量”,不僅體現在聽得進好幫助,對于積極投入者的認同與關心,例如,對于做成事者的及時表揚與獎勵,對于沒做成事者的真心寬容與理解。
       
       
       

       

       
         
         
       
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